很多人们只是(shi)了解(jie)了表面，认为是(shi)用(yong)(yong)人单(dan)(dan)位(wei)与劳动者个人不(bu)(bu)存(cun)在直(zhi)接的劳动关(guan)系，单(dan)(dan)位(wei)用(yong)(yong)人不(bu)(bu)养人，用(yong)(yong)人单(dan)(dan)位(wei)与派遣机构共(gong)同对(dui)派遣人员(yuan)实(shi)行双轨制(zhi)的考核管理(li)。

　　那么为(wei)什么劳务派遣受很多公司的青睐呢?

　　其中原(yuan)因就在(zai)于能减少企(qi)业运营(ying)成本，从而(er)(er)增强了企(qi)业的(de)竞争(zheng)里(li)。每个企(qi)业都有人(ren)(ren)(ren)力资源(yuan)。人(ren)(ren)(ren)力资源(yuan)主要(yao)的(de)作用就是招(zhao)聘(pin)公(gong)司所需要(yao)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，管理公(gong)司的(de)人(ren)(ren)(ren)员。而(er)(er)在(zai)招(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)这关中。公(gong)司的(de)人(ren)(ren)(ren)事部拥(yong)有的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)资源(yuan)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)信息量是有限的(de)。在(zai)寻(xun)找的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)中人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)资料(liao)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)品质也是青黄不(bu)接的(de)。

　　怎样才能网(wang)络更(geng)(geng)多的(de)更(geng)(geng)好的(de)人(ren)(ren)才为公司(si)(si)服务。这就要通过一(yi)种机构。这个(ge)机构能帮公司(si)(si)找(zhao)出适(shi)应的(de)人(ren)(ren)才，能帮公司(si)(si)培训(xun)。而其中又节省了一(yi)部分资金。特别是有(you)(you)些生产型(xing)企业在(zai)有(you)(you)客户订单的(de)时候(hou)却没有(you)(you)人(ren)(ren)来做(zuo)那就比较麻烦(fan)了。

　　如果(guo)用人(ren)(ren)(ren)(ren)单位(wei)(wei)推(tui)行劳(lao)(lao)务派遣制(zhi)，“在(zai)需(xu)(xu)要(yao)的(de)时候，得到所(suo)需(xu)(xu)要(yao)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”，短期来说，首先可解决用人(ren)(ren)(ren)(ren)单位(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)缺乏，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)资本配置不(bu)合理、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)资本结(jie)构与地(di)勘单位(wei)(wei)发展需(xu)(xu)求严重(zhong)失衡等现实问题(ti);长期而言(yan)，达(da)到地(di)勘单位(wei)(wei)只保持核(he)心人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，而将非核(he)心人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)外包给人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)/劳(lao)(lao)务派遣公司。

 　　而对于个(ge)人来(lai)说，面临毫无(wu)经(jing)验(yan)的人们(men)。可(ke)以试(shi)试(shi)劳(lao)务(wu)派遣，艰苦期是(shi)(shi)有(you)的，等到(dao)(dao)学到(dao)(dao)经(jing)验(yan)有(you)能力了。是(shi)(shi)有(you)机会(hui)成为正式(shi)员工的，如果没有(you)成为正式(shi)员工，但是(shi)(shi)你(ni)有(you)经(jing)验(yan)能力到(dao)(dao)哪里都是(shi)(shi)很热门的。